國內改革開放前三十製造業相當發達，國內製造世界無人（rén）不知，陶瓷深（shēn）加工（gōng）機械品牌屬於傳（chuán）統製造業，但近年來，陶瓷深加工機械負麵（miàn）消息不斷，不受國（guó）外市場看好，便（biàn）有（yǒu）人提議轉向國內。

國內市場就（jiù）是那條大魚，但出口陶瓷（cí）機械廠家在自己還不具備良好的捕魚技巧時，絕不宜輕舉妄（wàng）動。具體來說，思想層麵，陶瓷深加工機械企業要先想清楚未來的發展方向是什（shí）麽，路徑是什麽，不僅要形成完整的體（tǐ）係方（fāng）案，還要落實在企業發展規劃裏，階段目標裏（lǐ）。讓現實與方向不脫節，始終朝著企業想要（yào）的結果發展。

操作層麵，雖然小米加步槍也能打勝仗，但畢竟時代不同，競爭不同，各項市場（chǎng）工具、人才配置也需與時俱進，要捕大魚，網要足夠結實才行。這裏（lǐ）不僅包含了市場開發的多種硬性工具，更重要（yào）是把渠道政策、團隊（duì）管理製度等這些（xiē）軟性（xìng）工具準備到位，確保國內（nèi）市場運作的（de）每一個板塊都有對應的支持和方法。

總之（zhī），對出口轉內銷企業來說，在市場、消費需求、產品定（dìng）位等方麵都要有所改變，結合市場（chǎng）環（huán）境、自身（shēn）狀況和消費者的特點，製定出一套與國內市場環境相適應的企業定位、產品定位、銷售人群定位等，並據此，對（duì）企業的發展作出合理規劃。把運作國內市場的關係和思路理順了再出發，出口（kǒu）企業才可以輕裝上陣，在麵對種種誘惑（huò）或困（kùn）難的時（shí）候，能夠立場堅定地解決問（wèn）題，讓企業朝著目標直（zhí）線（xiàn）前行。

借勢（shì）這種方（fāng）式，更多時候是被用在（zài）傳播上，如借助熱（rè）門事件、借助網絡的關注度、借（jiè）助其他大品牌的影響力等，對（duì）出口陶（táo）瓷深加工機械企業來講，在內銷品牌尚未有影響力的時候，用借勢的傳（chuán）播（bō）方式無（wú）疑可以讓企業品牌的名度快速上位。不過隨著出口陶瓷深（shēn）加工機械（xiè）企業轉銷國內的風潮日盛，再加上行業細分（fèn）、專業分工的社（shè）會背（bèi）景，出口企業如果不能加強落地（dì）執行的能力，在短期內將這種傳（chuán）播勢能轉化（huà）為（wéi）銷量，傳播借勢的（de）效果（guǒ）就會（huì）大打折扣，也會落於其（qí）他企業之後。

因此，借（jiè）助國內成熟團隊、成熟渠道網絡、負責的第三方外腦等（děng）資源，就會如快馬加鞭（biān），使出（chū）口（kǒu）陶瓷（cí）深加工機械企業的轉型之路，加速前進（jìn）。試想，如果（guǒ）在出口陶瓷（cí）深加工機械企業轉型（xíng）之初，就有一家了解國內市場、專（zhuān）注實（shí）效的外腦機構介入，幫助（zhù）企業（yè）理清思路，製定戰略、方法，並提（tí）供多種合作方（fāng）式，幫助出口陶瓷深加工機械企業有效利用成（chéng）熟資源，企業想不快速發展都難。

陶瓷深加工機械企業麵臨著長久的以價格戰打市場的說法，現今仍舊有許（xǔ）多企業未對自身有良好的定位，主要是沒有（yǒu）看清國內的趨勢，目光短淺（qiǎn），其實無（wú）論轉向國內還（hái）是依舊在國（guó）外，消費者對產品品質的要求絕對不會降低（dī），這是不爭的事實。