當代（dài）建陶生產自動（dòng）化程度已得到（dào）很大提升，但智能化（huà）程度卻很低，生產管理對人的依（yī）賴性很強，隨之而來的是招工難，生產成本高等問題。如何重塑競爭（zhēng）力，降低生產成本，作為國內陶瓷機械廠家製造龍（lóng）頭企業（yè）。

物聯網的核心（xīn）是（shì）設備數據采集及信息的（de）交流。目前陶瓷廠的數據采集及管理普遍依（yī）靠（kào）的還是人工，數據的及時性、準確性以及連續性難以保證（zhèng），即便麵（miàn）對這些數據，又缺乏有效的分（fèn）析工具（jù），使這些數據服務於（yú）經營。管控一體化係統嚐試利用物聯網平台、雲計算平台（tái）及移動終端，一方（fāng）麵實現生產數據的可視（shì）化（huà），另一方麵幫助管理者從海量數（shù）據中發現問題改善經營。企業如使用這（zhè）套係統首先需要做的是在生產設備上（shàng）增加傳感器及采集設備（bèi），將采集上來的（de）數據（jù）通（tōng）過固定或移動網絡發送到企業的雲平台。

如果生產線（xiàn）實現了這些記錄（lù）、存儲、報警等功能後，將會帶（dài）來哪些改變?吳啟榮指出，首先（xiān）對於（yú）客戶而言（yán），它將終結過去靠小黑板及手抄數據的時代（dài），用更可靠的（de）采集設備（bèi）來記錄數據以保（bǎo）證數據的（de）即時性和（hé）準確性。報表類型豐富，能耗、水耗、機物料（liào）耗，都會一（yī）目了（le）然，這對於一（yī）個廠不同班組的生產考（kǎo）核也會有更加（jiā）明晰的對比，所以數據化管理和信息化管理的目的（de）是為了（le）推動精細化（huà）管理，讓（ràng）經營者（zhě）不做（zuò）糊塗賬。

電子看板呈現各個（gè）生（shēng）產環節的實（shí）時數據及視屏圖像。工作人員有更多的時間關注生產係統的優化內容而不是不停的電話聯絡，及“車（chē）間巡邏”;工藝技術部門能夠及時根據（jù）產成品的質量情況，及時調整生（shēng）產工（gōng）藝和配方（fāng）;生產工人能（néng）夠按照係統報警提示，及時調整設備運行參數;財務部門不用再到（dào）現場抄表，實（shí）現生產成（chéng）本的即時核算。同時對於科達的客服人員而言，由於設備故障或異常會有報警以即時信息（xī）的方式通知到位，服務（wù）人（rén）員就可以主動跟蹤去（qù）解決問題，從而變被動服務（wù）為主動服務。