重啟，不是重新恢複到疫前的狀態，任何打算（suàn）恢（huī）複到（dào）這次疫情降臨之前的想法都是錯（cuò）誤的。應當看到，這次（cì）疫情對國內（nèi）的改變將是巨（jù）大的。我們在被迫按（àn）下“暫停鍵”之後，社會、組織、個人以及整個運作方式就產生深刻變化。如果還僅僅是（shì）簡單的“複工複（fù）產”應該不行，我認為在動起來之前，一定要再多一些思考。

對陶瓷機械廠家說的（de）話：我覺得對於陶瓷機械企業來說，這段時間是重要的調（diào）整期，因為平常的（de）時候（hòu），你沒有這個時間，總是忙發貨、發（fā）工資、發（fā）展（zhǎn）經銷商，參加展覽會等等，各種事務。這個時間段，可以做很多除了直接開工生產以外的很多事（shì）情（qíng）。

陶瓷機械企業戰略的調整，然後是產品線的調（diào）整、新產品的研發、人力資源的重組等等。如果不抓住這短暫的調整窗口期，盲目的進入（rù）下一個發展階段，對企業（yè）來說無疑真正是一個時間的浪費。所以我這裏要敲黑板，重要的事情說三遍：戰略，戰略，戰略。

對陶（táo）瓷機械行業說的話：對（duì）於陶瓷機械行業來（lái）說，我認為更加重要，我是長期從事陶瓷機械行業工作的，看得非常清楚。創新有幾種形式：漸進式創新、微創新，其（qí）中重要的（de）是顛覆式創新。

這一（yī）創新改變了行業的基（jī）本形態(這裏不展開（kāi）了)。那麽，在即將開啟的後疫情時代（dài），在經過大疫情之後，很多工作、生（shēng）活、消費方式和觀念改變（biàn）的情況下，當我（wǒ）們（men）按下重啟鍵的（de）時候，我（wǒ）們要不要（yào）考慮對已經有問題（tí）的行業生態進行（háng）改變呢?有沒有再出現更先進（jìn）的創新理念，進入到了漸進式創新（xīn）、微創新的階段?