國內改革開放前三十製造業相當發達，國內製造（zào）世界無人（rén）不知（zhī），陶瓷深加工機械品牌屬於傳統製造業，許多品牌趁著“國內製造之風”一躍走向了國際，但近年來，陶瓷深加工機械負麵消息不斷，不受國外市場看好，便有人提議轉向國內。

臨淵羨魚 不如退而（ér）結網：國內市場就是那條大魚，但出口陶瓷機械廠家深加工機械企業在自己還不（bú）具備良好的捕魚技巧時（shí），絕不宜輕舉妄動（dòng）。具體來（lái）說，思想層麵，陶瓷深加（jiā）工機械企業要先想清楚未來的發展方向是什麽，路徑是什麽，不僅要形成完整的體係方案，還要落實在企（qǐ）業發展規劃裏，階段目標裏。讓現實與方向不脫節，始（shǐ）終朝著企業想要的結（jié）果發展（zhǎn）。

操作層麵，雖然（rán）小米（mǐ）加步槍也能打勝仗，但畢竟時代不同，競爭不同，各項市場工具、人才配置也需與時俱進，要捕大魚，網要足夠結實才行。這裏不僅包含了市場開發的多種硬性工（gōng）具，更重要是把渠道政策、團隊管理製度等這些軟性工具準備到位，確保（bǎo）國內市場運作的每一個板塊都有對應的支持和方法。

總之，對出（chū）口轉內銷企業來說（shuō），在市場、消費需求、產品定位等方麵都要有所改變，結合市（shì）場環境、自身狀況和消費者的特點，製定出（chū）一套（tào）與國內市場環境相適應的企業定位、產品定位、銷售人群定位等，並據此，對企（qǐ）業的發展作出（chū）合理規劃。把運作國內市（shì）場的關係和思路（lù）理順了再出發，出口企業（yè）才可（kě）以（yǐ）輕裝上陣，在麵對（duì）種種誘惑（huò）或困難的時候，能夠立場（chǎng）堅（jiān）定地解決問（wèn）題，讓企業朝著目標直線前行。

借勢傳播提升品（pǐn）牌名度：借勢這種方式，更多時候是被用在傳播上，如借助熱門事（shì）件、借助網絡的關注度、借助（zhù）其他大品牌的（de）影響力等（děng），對出口陶瓷深加工機械企業來講（jiǎng），在內銷品牌尚未有影響力的時候，用借勢（shì）的傳播方式無疑可以（yǐ）讓企業品牌的知名度快速上位。不過隨著出（chū）口陶瓷深加工機械企業轉銷國內的風潮日（rì）盛，再加上行業細分、專業（yè）分（fèn）工的社會背景，出（chū）口（kǒu）企業如果不（bú）能加強落地執行的（de）能力，在短期內（nèi）將這種傳播勢（shì）能轉化為銷量，傳播借勢的效果就會大打折扣，也會落於其他企業之後。

因此（cǐ），借助（zhù）國內成熟團隊、成熟渠道網絡、負（fù）責的第三方外腦等資源，就會如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機械企業的轉型之路，加速前進。試想，如果在出（chū）口陶瓷深加工機（jī）械企業轉型（xíng）之初，就有一家了解國內市場（chǎng）、專注實效的外腦機構介（jiè）入，幫助企業理清思路，製定戰略、方法，並提（tí）供多種合作方式，幫助出口陶瓷深加工機械企業有效利用成熟資源（yuán），企業想不快速（sù）發展都難。

陶瓷深加工機（jī）械企業麵臨著長久的以價格戰打市場（chǎng）的說法，現（xiàn）今仍舊（jiù）有許多企業未對自身有良好的定位，主要是沒有看清國內的趨勢，目光短（duǎn）淺，其實無論轉向國（guó）內還是依舊在國外（wài），消費者對產品品質的要求不會降（jiàng）低，這是不爭的事實。