越來越多的（de）捐贈者不斷提升他們的（de）能力價值，以此解決社區麵（miàn）臨的長期或突發的難以解決的問（wèn）題，滿足社區需求。他們沒有耐心等待結（jié）果，而是要盡可能快地落實工作。偶（ǒu）爾（ěr），在慈善激情的推動下，他們（men）也會在印花機企業中（zhōng）活躍一下，為完成任務而建立自己的印花機企業。他們不（bú）能理（lǐ）解（jiě）為（wéi）什麽社會變革會用這麽（me）長時（shí）間。

　　無論是在傳統的機床（chuáng）行業還是在具備皮帶印花機（jī）企業家精神的企業中，領導者都（dōu）必須關注非營利組織自身的特性。下麵一些關鍵點是你應當告訴給未來捐贈者的。

　　1、皮帶印花機企業是（shì）如何開展工作的。

　　2、當（dāng）提（tí）到社區和（hé）其他議題、項目時，為什麽建立共識是一個重要但（dàn）同時也很耗時的過程（chéng）？

　　3、印花機企業的董事會是如何組成、組織和運轉（zhuǎn）的？為什麽即使是在最富有印花機企業家精神的混合型公共利益組織中，變革也不會像在純商（shāng）業模（mó）式下發生得那麽迅速？

　　這種捐贈者與誌願者培訓有希望得到的成果是社區合作關（guān）係的（de）增長，這種關係（xì）建立在捐贈一投資者與非營利組織相互尊（zūn）重的基礎上。耐心與忍耐也是培訓（xùn）的意外收獲。

　　在印花（huā）機企（qǐ）業中挖掘捐贈者新的價值資源（yuán）時，變革總是令人興（xìng）奮地若隱若現。一定程度上講，所有印花機（jī）企業都是變革的的代理人，盡管其結構和體係有時看似會阻撓變革行為。但是，通過運用多樣化（huà）的（de）創收手段和采取具（jù）有遠（yuǎn）見的管理模式，那些創新（xīn）型印花機企業有能力加快變（biàn）革（gé）的腳步。

　　另一種印花機企業可利用（yòng）的新型價值資源就是有機會讓捐贈一投資者的捐贈計劃設計更富企業家（jiā）精神。印花機企業如果能將捐贈者（zhě）投資安排在合理（lǐ）的位置上，就能為捐贈者提供更多（duō）的機會將捐贈行為鎖定（dìng）在自己感興趣的領域（yù）。潛在的不適合純粹慈（cí）善投資的捐贈一投資者可能更歡迎能帶（dài）來有形利益和認可（kě）的讚助機會。這（zhè）種有目標的支持也易於追蹤和報告，能給許多液壓機投資者帶來很高的價值提升。

　　上述兩種價值中（zhōng）包含另一個明顯的益處：合作夥伴關係。當社區（qū）麵臨日益增長的需求時，需要（yào）在公（gōng）共利益部門與捐（juān）贈（zèng）一（yī）投資者之（zhī）間建立合作夥伴關係（xì）。這種關係能否得到加強（qiáng）關係著社區的健（jiàn）康發展。一個不斷加強（qiáng）印花機企業家精神（shén）的非營利組織或公共利益（yì）部門將會加快社區問題的解決速度並創造社區（qū）發展資源。這（zhè）個過程將會吸引一些捐贈者，而他們在相對傳統的慈善（shàn）機構中得（dé）不到充分信任，認為自己不能為解決問題起什麽作用。

　　什麽東西是你現有的和未來的捐贈者認（rèn）為印花機企業有價值的？如（rú）果尚不清楚，那麽你需要（yào）研究明白。花費一些時（shí）間去調查（chá）清楚捐贈者（zhě）的價值（zhí）觀和動力，然後再回答這個問題。印花機設備企業從舊價值資源轉向新（xīn）價值資源