磨坯機企業的直接成本一般包括（kuò）生產成本、經營成本（běn）和政策性成本。由於市場持續下滑，磨坯機市場價格正逐步向成本線逼近，“成本線”正成為磨坯機企業的“生存線”。磨坯機企業要想在市場競（jìng）爭持續生存下去，就必（bì）須進一步節約（yuē）挖潛，強化成本控製，爭取生產成本保持（chí）或低於行業平均水平。

企業成本上（shàng）升是客觀事實：“一個企業成本上升是（shì）客觀的，企（qǐ）業改變不了這個客觀的現（xiàn）實，那麽（me）唯一能做的，就是在主觀方麵（miàn）努（nǔ）力，怎樣來改善企業的盈利能力。”磨坯機企（qǐ）業應注重降低成本的可能（néng）性和合理的成本較低化。一方（fāng）麵挖掘各種（zhǒng）降低成本的能力，使可能性變為現實;另一方麵要從實際出（chū）發，製（zhì）定通過主（zhǔ）觀努力可能達到合理的較低（dī）成本（běn）水平。

磨坯機企業對生產、管理、經營（yíng）等實施流程優化和再造，也可以從根本上（shàng）為降低成（chéng）本創造條件。控製成本才會為（wéi）降低成本埋下（xià）伏筆，如降低（dī）采（cǎi）購成本、提高庫存（cún）周轉率、提高資產（chǎn）周轉率、降低人力資（zī）源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

產品競爭的（de）核心也是（shì）成本：在市場經濟條件下，磨坯機企業的競爭主要包（bāo）括產（chǎn）品的競爭，而產品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為（wéi）企業經營管理的一個重要組成（chéng）部分，是企業經營活動的基本（běn）環節和重要手段，也是企業（yè）自身壯大發展的主要途徑。成本管（guǎn）理的好壞決定著磨坯（pī）機企業產品在市場經濟中所處的（de）競爭地位，成（chéng）本的高低對企業的經濟效益和未來的發展能力有著直接的影響。

磨坯機行（háng）業發展進入微利時代也沒必（bì）要過度（dù）恐（kǒng）慌，隻需做好自己眼下該做的（de）事就一定能（néng）站穩腳跟。因為任何一個行業發展到成熟階段，都會進入微利時（shí）代，磨坯機業的暴利時代已經一去不複返了（le），企業需要做（zuò）好相應對策靈（líng）活應變。

成本管理成（chéng）為（wéi）企（qǐ）業生命（mìng）線（xiàn）：可（kě）以說，成本管理是企業的生命線，企業的一切成本管理活動應以（yǐ）成本效益（yì）觀念作（zuò）為指導思想，企業內部經營管理的需要是實現成本管理的動力源泉，磨坯機企業的成本管理貫穿於（yú）整個企業的生產經營過程中。

同時，成本管（guǎn）理必須立足於戰（zhàn）略高度，完成成（chéng）本管理重心由內向型向外（wài）向型轉變，由管理型向決策型轉變，以盡可能少的成本付（fù）出，創造盡可能多的使（shǐ）用價（jià）值，為企業獲取（qǔ）更多的經濟（jì）效益。磨（mó）坯機（jī）企業要（yào）生存、求發展，就必須苦練內（nèi）功（gōng），采取各種措（cuò）施降低成本，提高成本管理水平，以（yǐ）低於競爭（zhēng）對手的成本水平進行生產（chǎn）經營，才能在（zài）競爭中立於不敗之地。