改革開放前三十（shí）製造業相當發達，製造世界無（wú）人不知，陶瓷機械廠家加工機械品牌（pái）屬（shǔ）於傳統製造業，許多（duō）品牌趁著“製造（zào）之風”一躍走向了國際，但近年來，陶瓷深加工機械負麵消息不斷，不受國外（wài）市場（chǎng）看（kàn）好，便有人提議轉向國內。

國內市場就是那條大魚，但出口（kǒu）陶瓷深（shēn）加工機械企業在自己還不具備良好的捕魚技巧時，絕不宜輕舉妄（wàng）動。具體來說，思想層麵，陶瓷深加工機械企業要先（xiān）想清楚未來的發展方向是什麽，路徑是什麽，不僅要形成完整的體係方案，還要落實在企業發展規劃裏，階段目標裏。讓現實與方向不脫節，始終朝著企業想要的結果發展。

操作層麵，雖然小（xiǎo）米加步槍也能打勝仗，但畢竟時代不同，競爭不同，各項市場工（gōng）具、人才配置也需與時俱進，要捕大魚，網要足（zú）夠結（jié）實才行。這裏不僅包含了市場開發的多種（zhǒng）硬性工具（jù），更重要（yào）是把渠道政策（cè）、團隊管理製度等這些軟性工具準備到位，確保國內市場運作的每一個板塊都有對應的支持（chí）和方法。

總之，對出口轉內銷企業來說，在市場、消費（fèi）需求、產品定位等方麵都要有（yǒu）所改（gǎi）變，結（jié）合市場環境（jìng）、自身狀況和消費者的特點，製定出一套（tào）與國內市場環境相適應的企業定位、產品定位、銷售人群定位等，並據此，對企業的發展作出合理規劃。把運作國內市場的關係和思路（lù）理順了再出發，出（chū）口企業才可以輕裝上陣，在麵對種種誘惑或困難的時候（hòu），能夠立場堅定地解決問題，讓企（qǐ）業朝（cháo）著（zhe）目標直線前行。

借勢這（zhè）種方式，更多時候是被用在傳播上，如借助熱門（mén）事件、借助網絡的（de）關注度、借助其他大品牌的影響力等，對出口陶瓷深加工機械企業來講，在內銷品牌尚未有影響力（lì）的時候，用借勢的傳播方式無疑可以讓企業品牌的（de）知名（míng）度快速上（shàng）位。不過隨著出口陶瓷深加工機（jī）械企業轉（zhuǎn）銷國內的風潮日盛，再加上行業細分、專業分工的社會（huì）背景，出口（kǒu）企業如果不能加強落地執行的能力，在（zài）短期內將這種傳播勢能轉化為銷量，傳播（bō）借勢的效果就會大打折扣，也會（huì）落於其他企業之（zhī）後。

因此，借助（zhù）國內成熟團隊、成熟渠道網絡、負責（zé）的第三方外腦等資源，就會如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機械企業的轉型之（zhī）路，加速前進。試想，如果在出口陶瓷深加工機械企業轉型之初，就有一家（jiā）了解國內市場、專注實效的（de）外（wài）腦機構介入，幫助企業理清思路，製定戰略、方（fāng）法，並提供多種合作方式，幫助出口陶瓷（cí）深加工機械企（qǐ）業有效利用成熟資源，企業想不快速發展都難。

陶（táo）瓷深加工機械企業麵臨著長久的以價格戰打市場的說法（fǎ），現今（jīn）仍舊有許多（duō）企業未對自身有良好的（de）定位，主要是沒有看清國內的趨勢，目光短淺，其實無論轉向國內還是（shì）依舊在國外，消費者對產品品質的要求絕對不會降低，這是不爭的事實。