幹粉印花機廠家也可以通過（guò）成為行（háng）業領袖來製定戰略，以實現既定目（mù）標。設定一套對（duì）行為、環境和用戶滿意度方麵的變化進行評估的量化指標（biāo），對製定（dìng）戰略十分重要。

在矩陣中如何進行印花機公司定位？公（gōng）司是行（háng）業頭（tóu）頭，位在中間還是隻能盡力（lì）達成目標的位（wèi）置？如果是行業領袖，采取什麽行動來保持自己的地位（wèi）？如果處於行業中間位置，采取什麽行（háng）動才能達到更好（hǎo）的效果？一（yī）些成本驅動的（de）做法有助於實現既定（dìng）目標。考慮下述因素。

人力資源：是否擁有實現既定目標的（de）人力資源？員工或誌願者是否（fǒu）受到了充分的培（péi）訓，並具備實現既定目標的能力？是否有大量問題被忽視了？是否存在幫助服務提供者獲得既定（dìng）目標的（de）學習安排？印花設備公司文化是否對創新（xīn）和顧客（kè）服務提供獎勵？在改善項目與服務（wù）的提供以達（dá）到更（gèng）好的效果方麵（miàn），公司可以采取何種行動？

材料（liào）和設備：材（cái）料和設備是（shì）否適合觀眾？在教育服務、顧客（kè）跟蹤等服務提供（gòng）過程（chéng）中，是否運用了能（néng）發揮自己（jǐ）優勢的（de）技術？即使是最好的教（jiāo）練通（tōng）常也因為糟（zāo）糕的（de）課程（chéng）而隻得到平庸的效果。匱乏的設備、糟糕的時間安排和安全等因素（sù），都可能影響人們（men）的參加情況和服務提供的有效性。

數量和使用比例：節省成本的（de）努力是否增（zēng）加了數量（liàng），但降低（dī）了顧客的個人（rén）關注程度？非營利部門本質上要求更多的個人關注，從而實現（xiàn）更好的（de）效（xiào）果。班級是不是太（tài）大了？在（zài）該領域可以采取哪（nǎ）些行動？

夥伴關係和聯盟：在行業分析或優劣勢評估（gū）中，是否找到（dào）了一個能改善自己（jǐ）績效的互補者？在邏輯上是否存在一個能節省成本、提升自己服務的價值、為印花機顧客提供更好服務（wù）的夥伴或者聯盟？印花機設備公司是否有一個尋求夥（huǒ）伴合作或聯盟的政策？