當前，圓弧拋光機廠商都普（pǔ）遍麵臨著同質化嚴重的問（wèn）題，各個圓弧拋光機品牌在產品分類、品（pǐn）牌策略、用戶體驗及（jí）經營模式等方（fāng）麵都集中在一個（gè）狹窄的範圍（wéi）內，你複製（zhì）我、我模仿你這樣的混亂情形，導致整個（gè）圓弧拋光機市場競爭（zhēng）慘烈。在這樣一個被模仿的（de）行業當（dāng）中，企業需要不斷地創新、不斷地研發，走出自己的一道風景（jǐng）線。而一個企業的（de）產品，要想（xiǎng）擁有更強的生命力，更（gèng）高的市場（chǎng）溢價能力，就一定要與眾不同（tóng），隻有走差異化道路才能形成區隔，才能讓競爭對手無從跟隨（suí）。尤其是當（dāng）整（zhěng）個行業暫時陷入低潮的時期，如何擺脫這種低水平競爭模式，盡快找到一片屬於自己的“藍海市場”已經成為每一個圓弧拋光機企業（yè）需解決的問題。

　　要想提升產品的（de）競爭力，避免被（bèi）同行尤其是（shì）大企業“擠壓（yā）”或“屠殺”的命運（yùn），就必須要挖掘（jué）或尋找自己的差異化。那麽，要做（zuò）到核心產品：什麽是核（hé）心產品?主要是指產品的（de）功能，比如飲料能夠解（jiě）渴（kě），那（nà）麽（me）飲料的（de）內（nèi）容物（wù）就是核心產品。其次是有形產品：主要是指產品的內外包裝，比如外包裝箱、內包裝袋等等這些都屬於有形產品。然後是延伸產品的創新：也有的稱（chēng）為附加產品，像品牌、文化、服務等等（děng）要不斷地創新（xīn）。

       包裝差異（yì）化。尋找產品的差異化（huà），可以先從外包裝開始，外包裝能夠給人直接的感受。定位的差（chà）異化。一個企（qǐ）業可以沒有足夠高的名度，也可以沒有足夠高的占有（yǒu）率，但對自己（jǐ）的品牌和產品不能沒有一個清（qīng）晰的定位。企業必須通過定位的差異化，來找（zhǎo）到自己生存和發展的空間。沒有任何一款產品能夠滿足所有的消費者，你要定位為中低（dī）端，就（jiù）必須要放棄（qì）高端，魚（yú）和熊掌是不（bú）可能兼得的，同理，你要定位了高的，就必須要放棄中低端，隻有給品牌產品（pǐn）做好定位，才能找到自己的優勢所在（zài），從而集中精（jīng）力，搶占（zhàn）屬於自己的領地。

       陶瓷機械產品賣（mài）點差異化。在產品賣點差異（yì）化方麵，從技術層（céng）麵：也（yě）可以挖掘產品的差異化；從功能上（shàng）可以滿足不同人（rén）群的訴求；從時尚元素上，可以打造與眾不（bú）同的品牌認知。人都是喜新厭舊（jiù）的，企業必須通過不斷（duàn）地推陳出新，來滿足渠道商和各類顧客的需要。新產品、新銷量、新的銷售增長點、新（xīn）的利潤突破口。因此（cǐ），陶（táo）瓷機械企業可以從新產品、新的（de）品牌理念導入方麵，來打造一種差異化。